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肖仁山:企业执行力落地工具

0 讲师观点 | 2015-08-18
肖仁山:企业执行力落地工具

对于执行力的大家都很熟悉,很多企业的口号都在喊“提高执行力”,市场中提高执行力的各类书籍及培训课程更是五花八门,执行力落地是中国现代企业管理培训中要解决的最终问题。但如何在企业的日常管理中将执行力落地,却是广大管理者一直倍感无力和难以执行的问题。在企业中,执行力培训可分为部门执行力和个人执行力,也是对部门管理者及员工的执行能力的培养。好的工作习惯需要一段时期的坚持才得以养成,但培训课程一般都是短暂的1...查看详细

企业执行力差得原因,如何提高企业执行力

0 讲师观点 | 2015-05-28
企业执行力差得原因,如何提高企业执行力

  企业的执行力取决于各阶层团队的执行力,如果光靠几次的培训是很难提高执行力,培训初期会激动,特别想采取行动,但真正实施过程中最后只是一动不动。  造成企业执行力差得原因无外乎下面几点:  1、员工不知道干什么;   2、不知道怎么干;   3、干起来不顺畅;   4、不知道干好了有什么好处;   5、知道干不好没什么坏处;  如何将执行力贯穿到整个企业管理过程中,需要借鉴优秀的管理系统,领度的企业执行平台与绩效评估系统就是将实现两个...查看详细

一个食堂小老板,给教授上了一堂MBA课

0 讲师观点 | 2015-04-20
一个食堂小老板,给教授上了一堂MBA课

经营食堂应该是最简单的小生意,假设你是食堂的小老板,怎样才能有效防范食堂采购中的贪污问题?这可是一道考管理者的综合题,因为任何商品的标准都不如粮油青菜油盐酱醋鸡鸭鱼肉复杂;任何商品质量都不如每天需要变换口味的饭菜难以衡量;任何产品的价格都不如员工顿顿吃的东西敏感。不信你试试看,你能管好一个食堂吗?食堂管理难题有人可能说,如果我是食堂的老板,食堂采购就是我管理的重点。必要的话,可以采取如下措施:“我、我老婆或者...查看详细

企业管理中常见的五种虚假执行力

0 讲师观点 | 2015-03-16
企业管理中常见的五种虚假执行力

    第一种虚假执行力:无条件服从——只强调员工“服从”,不强调员工的智慧很多人讲执行力,很喜欢强调员工的无条件服从。这种观念是OEM(代工生产)制造业时代的产物。实际上这是一种基于“规模制造”的虚假执行力,其本质是把人当成了工具。而现在与过去的不同在于:过去OEM时代,强调员工无条件服从,目的是进行机械化大生产,规模效率;现在是品牌创造时代,强调要激发和运用员工的智慧,目的是关注消费者,提供个性化的独特价值!OEM时代,强...查看详细

肖仁山:职场执行力打造有策略

0 讲师观点 | 2014-12-23
肖仁山:职场执行力打造有策略

  前些日子,听同处一个城市的同行向我讲了一个故事:我的这个同行在一家香港企业任职人力资源部经理,刚进入该公司五个月,老板交给他一个任务需在公司范围内推行执行力的培训,他从网站和相关书籍上拼揍了一个充满“正确大道理”的方案,不知此位老板有否认真审查,大笔一挥同意在公司范围内执行推广。于是我的这个同行非常开心,但后来根本不知如何执行此方案,更谈不上推广了,老板也是偶尔问他:你的执行力推广的怎么样了?也有时问周围的...查看详细

肖仁山:结果引导执行力

0 讲师观点 | 2014-11-18
肖仁山:结果引导执行力

通病:执行流于形式  执行力的话题已不是什么新鲜的事了,但是,企业依然为执行难而困惑:许多美好战略付之东流,工厂里厂长们自己是实干家而在团队管理中缺乏有效沟通、横向协调乏力、管理不到位,放不架子、说的多、做起来配合的少、落实的少,造成企业或部门质量反复不稳定、绩效不高、细节不到位,随意性很大;经理们成了思想家而自己分管的业绩却没有提升,对市场不敏感,市场细分不具体,市场定位不准,服务质量不高,高管人员布置得多、检...查看详细

肖仁山:虚假共识与执行力

0 讲师观点 | 2014-09-25
肖仁山:虚假共识与执行力

  当你所主持的行政会议听不到嘈杂的讨论时,当你提出的任何意见只换来一致的赞成时,当你宣布自由发言后发言总从你旁边的副总开始时,当你环顾四周却很少有人主动和你对视时,恐怕你要当心了,你的周围有可能充斥着虚假共识,而你却还以为这是你执行力的优势。  每个人的心中都有个马斯洛的金字塔,而每个人在坐上金字塔的顶端时就难免忘了别人也需要能够一层一层的向上爬。在组织里,作为带头人的你也许并不能感受到太多的“幸福感”,但自...查看详细

谁剥夺了业务员的执行力?

0 讲师观点 | 2014-07-03
谁剥夺了业务员的执行力?

    业务员是营销一线的战士。苦,业务员苦;累,业务员,累。但苦与累并不可怕,可怕的是我们这些战士,正在冲锋陷阵的时候,忽然间却不让打了,这不是气人吗?小张小张前几天从某公司下岗了。今年八月十五前,小张拿着公司的方案,兴致勃勃来到他负责的市场。根据公司指示,在八月十五之前,要客户垫资进行促销活动。客户本身对这种方式很不乐意,但经过小张苦口相劝,活动还是如期进行。但活动的结果却不尽如意。活动结束,小张拿着当时的政策,要...查看详细

肖仁山:谈执行力之企业发展

0 讲师观点 | 2014-04-07
肖仁山:谈执行力之企业发展

  所谓执行力,对个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力。企业具备详尽的计划、健全的组织体系、富有战略眼光的领导,但是在实际工作中却还是进展缓慢,各类规章制度难以落实。这种现象的存在,说明企业在执行力上出了问题。执行力弱的问题广泛地存在中小企业的管理中,已经成为制约企业发展的重大瓶颈。当今,企业的执行力被提升到了战略管理的高度,成为企业的核心竞争力。  三分战略,七分执...查看详细

肖仁山:如何具备超强的执行力

0 讲师观点 | 2014-03-29
肖仁山:如何具备超强的执行力

执行就像爬坡一样,我们在爬坡的时候一般会出现三种状态,一种是前进、一种是停止、一种是倒退。要想在爬坡的时候不倒退我们必须有两个动力,一个是推力,一个是止动力。一件事情要很好的被执行下去就要用好这些力量,那怎么用好呢?我们从以下三个方面进行阐述。第一个方面:高层的推力高层的推动对执行是非常关键的。联想在推动ERP的时候也是这样的,开始还可以后来大家的执行力越来越差,最后就执行不下去了。柳传志一看急了,开了一个会,...查看详细

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肖仁山老师,8年专注企业执行力系统咨询培训,专注为企业提供标准和定制化的执行力系统解决方案!
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核心课程:《目标落地执行系统构建》《卓越团队凝聚力特训——体验版》《如何做一名优秀的 管理者》《中层管理技能提升》《打造高绩效团队》《自动化团队运营 》《教练式管理》《中层管理技能提升》《商战掘金--沙盘模拟》《管理真经:沟通致胜》《执行真经:系统为王》《销售真经:行动的力量》
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