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肖仁山《让管理变得简单》课程大纲

讲师动态 | 2013年12月23日

培训讲师肖仁山

培训时间:1-2天

培训对象:中层管理者


课程目标:

    1、提升员工的执行能力,有效拓展学员的领导力思维与执行力思想;

    2、通过系统的管理知识和技能的研习,将相关管理才能落实于日常管理工作,以提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益;

    3、统一企业中层与企业经营层的管理理念(了解组织文化内涵,明确管理职责,建立正确态度,认知使命意义,勇于面对挑战,设定管理基准,培养团队意识;

    4、全面提升企业中层管理技能的水准(评价和辅导下属的业绩,发现问题与解决问题的能力,培养与指导部属的能力,组织与工作协调能力,领导能力与激励部属的能力及创新能力)

肖仁山《让管理变得简单》课程

课程背景

    中层是企业的中坚力量,在组织中起到承上启下的作用,中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度,决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍,决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此,对中层提供系统训练十分必要。但中层在实际管理中常常存在以下问题:中层缺乏自我定位能力,不能准确进行角色定位;中层在工作中对管理出现的问题不能正确地理解和看待,对上对下都有抱怨,不愿意承担责任,缺乏正确的管理意识与观念;中层的时间观念缺乏,每天的工作缺乏规划,没有重点,看起来每天都很忙,但不知在忙什么,忙得没有效果,中层的执行力严重缺乏,领导的意图总是贯彻不到为或者没有及时落实;中层的领导能力缺乏,影响力不够,不能有效领导员工,不善于激励员工和调动员工工作积极性。


授课方式:

肖仁山《让管理变得简单》课程授课方式

课程内容:

第一讲:什么是领导者

    1、领导管理者的三种表现

    2、企业中为什么会有中层管理者

    3、企业中层管理者的四种错位

    4、中层管理者的身份定位:企业文化的传播者和建设者

    5、中层管理者的三大职责:承上启下、承点启面、承前启后

    6、糟糕的管理者的三大特点:案例分析

    7、管理者不负责任的十种表现形态


第二讲: 角色认知训练

 1. 中层管理者的核心价值

 2. 部门价值的认知

 3. 中层管理者的职责

 4. 中层管理者的角色定位

 5. 角色理论全解

    分析:中层管理者培训培训案例!

    解析:中层管理者培训内训案例!

    案例:中层管理者培训课程案例分析!


第三讲 :沟通能力训练

    分析:中层管理者培训培训案例!

    解析:中层管理者培训内训案例!

    案例:中层管理者培训课程案例分析!


第四讲: 绩效管理训练

    分析:中层管理者培训培训案例!

    解析:中层管理者培训内训案例!

    案例:中层管理者培训课程案例分析!


第五讲:及时解决问题

    1.做发现问题的“能者”中层

    2.理智地对待“夹板气”

    3.中层怎样管理“老上级”

    4.解决问题要小处着手,大处着眼

    5.另辟蹊径解决问题

    分析:中层管理者培训培训案例!

    解析:中层管理者培训内训案例!

    案例:中层管理者培训课程案例分析!

肖仁山《让管理变得简单》课程简介

第六讲 :授权艺术训练

    1.合理授权,及时把握分寸

    2.中层必须掌握的授权艺术

    3.授权后的监控

    4.授权有度,掌握分寸

    5.因才授权的中层最高明

    6.中层授权禁忌:不越权

    7.别走进授权的“死角” 

    分析:中层管理者培训培训案例!

    解析:中层管理者培训内训案例!

    案例:中层管理者培训课程案例分析!


第七讲:打造执行团队,创造幸福人生!

    什么样的企业是成功的企业?

    什么样的员工是幸福的员工?

    什么样的团队是执行的团队?

    分享:执行团队的两大特征

    案例:执行团队的四大要素


第八讲:高效执行的24字流程

    执行前:结果清楚,客户认可;

    执行中快速行动,客户惊叹;

    执行后:完美提交,客户满意。

    经典训练:我的结果是什么?


第九讲:和谐团队才能高效运作!

    一、执行团队的两大系统

        1、沟通系统

        2、环境系统


    二、和谐执行的三度空间

        对上级:给选择题;

        对平级:给提前量;

        对下级:给机会,给成长。


    三、执行环境的四大原则

        1、讲规则的原则

        2、讲正气的原则

        3、“一对多”原则

        4、对事不对人原则



第十讲:中层管理培训课程总结


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企业内训培训讲师肖仁山老师,组织执行系统落地指导专家,10年企业一线实践及高管经验,8年企业执行力系统顾问咨询与培训经验,肖仁山老师专注为企业提供标准和定制化的执行力系统解决方案。《企业执行系统构建》《中层管理技能提升》《打造高绩效团队》《自动化团队运 营》《教练式管理》《中层管理技能提升》《商战掘金--沙盘模拟》《管理真经:沟通致胜》《执行真经:系统为王》《销售真经:行动的力量》等系列课程,助力中国企业加速成长!做培训,选择肖仁山老师没有错!
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讲师介绍
肖仁山老师,8年专注企业执行力系统咨询培训,专注为企业提供标准和定制化的执行力系统解决方案!
讲师:肖仁山
核心课程:《企业执行系统构建》《中层管理技能提升》《打造高绩效团队》《自动化团队运营 》《教练式管理》《中层管理技能提升》《商战掘金--沙盘模拟》《管理真经:沟通致胜》《执行真经:系统为王》《销售真经:行动的力量》
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